类别	序号	课程名称	时间	学员对象	课程目标、核心内容及课程特色
职 业 素 养	1	职业经理的角色认知与职业定位	2	管理者	公司中高层在同一平台达成工作观和工作价值观的共识，在培训师的引导下梳理职业理念，掌握“辅佐上司、辅助同僚和辅导下属”的新方法，推进企业和谐发展。
	2	职业竞争力的塑造与提升	2	管理者	解析职业化所需要的“观念、态度、行为”的深刻内涵，帮助企业建设一支具有共同职业语言和价值观的强大的团队，提升企业的职业竞争力。
	3	新进员工的职业化训练	3	新员工	从“职业素养、人际沟通、有效工作、自我管理和商务礼仪”五个模块进行训练，帮助新员工建立正确的职业心态，塑造良好的职业形象，快速成长为适合企业发展的员工。
	4	内外兼修的职业化训练	2	全员	学习职业人的角色认知、职业意识和职业心态，掌握自我管理的理念和方法，提升员工队伍的职业化素养。
	5	管理者的职业化修炼	2	中高层	本课程是立足中国企业现状，围绕经理人职业化的主题，从经理人职业心态、职场规则和职业行为三个维度展开训练，帮助企业经理团队快速走向职业化。
	6	赢在职场三部曲	2	全员	围绕员工职业化的主题，从员工职业心态、职场规则和职业行为能力三个维度，帮助员工学会系统思考及如何将方法和工具用于实战中，以提个人绩效和组织绩效。
	7	管理者的角色定位与职业化塑造	2	中高层	从“职业思考、职业角色的认知和定位、职业心态、职业化的行为方式”四个模块进行训练，结合企业管理者不够职业的行为深入探讨，提升管理团队的职业素养和职场形象。
综 合 管 理	8	经理人商务魅力提升	2	中高层	以经理人每天面对的各种商务场合为主线，紧密结合工作现状，深入探讨并学习经理人在各种场合中应有的行为规范。
	9	低成本高绩效的管理艺术	2	中高层	本课程研究了当前企业存在的普遍问题，提供了解决这些问题的理论依据和实用方法，帮助管理者学会用更低的成本去解决问题、改善绩效。课程哲理深刻，观念前瞻，生动实用。
	10	非权利领导力三项修炼	2	中高层	学会用“YAT”测评对自己的领导力水平做出诊断，掌握提升推理能力的8个方面，洞察能力的7个方面和自知之明能力的8个方面，使学员在互动中掌握实用的方法、找到明确的方向。
	11	“平衡领导力”——如何营造和谐的管理生态	2	中高层	探讨不易被察觉的管理缺失，弥补或调整管理生态方面所能采取的策略与行为，营造员工对组织信任、和谐的管理生态以及使绩效与氛围更为平衡的文化。
	12	有效沟通	2	全员	课程内涵深刻而丰富，学员在培训师的引导下能够比较准确地判断个人以及亲人、朋友、同事和领导的沟通风格，在互动中改善沟通意识、提升沟通能力，营造企业和谐的工作氛围。
	13	服务沟通	1	全员	从“服务原则、理解客户、降低抱怨、投诉处理、文明用语和服务营销”六个模块展开，改善企业的服务水准，提高企业的服务绩效。
	14	跨部门沟通	2	中层	认知跨部门沟通的主要障碍及产生原因，掌握跨部门沟通的方法和技巧，摆脱以部门为中心的狭隘观念，塑造高效的跨部门合作模式。
	15	项目管理	2	项目经理、 主管	理解项目管理的基本概念，掌握相关的工具和方法，学会预见并把握项目过程中存在的风险和机遇。课程以企业的实际案例演练，项目管理的经典案例将贯穿课程始终。
	16	2x5高效时间管理	1	全员	本课程将从聚焦时间管理效能（关注高价值事件）和提高时间管理效率（如何做得更快）两个视角，向您介绍5个步骤和5个方法，全面提升学员时间管理的能力。
	17	督导管理者六项修炼	2	中基层	诠释“为下属设定目标与制定计划、组织工作及授权、使用非权力领导力进行管理、实施控制、培育下属的技能以及履行人力资源管理实务工作”的内涵，掌握相关的工具和方法。
	18	双赢谈判	2	商务人员、 中层	从“谈判理念、谈判者的素质要求、谈判过程、谈判策略、谈判语言、心理战术”六个模块展开训练，塑造谈判者的职业心态和形象，掌握商务谈判的核心流程和关键技术。
	19	打造强势执行力	2	管理者	理解没有执行力就没有竞争力的基本哲理，学习管理者必备的十项执行力，在培训师的引导下理清思路、达成共识，找到本企业以及个人在执行力方面存在的问题，并找到改善方法。
	20	“保证执行”——如何建立高效的内部执行能力	2	管理者	学会运用科学的执行原理来分析企业的执行黑洞，掌握高效执行力组织的特征和方法，营造高效执行的文化，推进提升企业至上而下的内部执行能力。
	21	抱团打天下——建设高效有序的团队	2	管理者	该课程通过小组活动形式，训练学员理解最佳团队的特征和规范，体验团队合作的重要性及准则，掌握提高团队绩效和避免团队冲突的方法，帮助企业打造高效的职业化团队。
	22	高效授权与员工辅导	2	管理者	训练管理者理解授权的价值，学会高效授权并对下属进行有效辅导，使团队成员都能因为拥有良好的发展空间而振奋，实现高效团队作战的愿望，创造一个更有活力和动力的工作环境。
	23	效率控制与沟通管理	2	管理者	通过列举许多经过实践检验的思路、策略与技巧，探讨如何高效率并富有成效地工作，掌握正确沟通的态度、要领、应用等方面的能力。
	24	目标管理与员工激励	2	管理者	课程围绕目标管理，解析团队激励的精神机制、物质机制和工作机制，掌握实施目标管理与团队激励的程序、要点和方法。
	25	高绩效团队建设          全面解决方案	2	管理者	从“团队建设认知与感悟、团队角色与团队运作、团队建设常见问题分析、团队问题解决方案”四个模块展开，从思路和方法上给企业提供一整套团队问题的解决方案。
	26	企业文化构建与实施策略	2	中高层	帮助企业高层全面了解企业文化的内涵；熟悉企业文化的构成要素；领悟成功企业文化的特征；掌握构建企业文化的策略与方法。让企业走得更远！
	27	流程管理	1	管理者	从本课程从”流程管理的基本概念、流程的建立与改善、识别为顾客增值的产出/服务、识别顾客及其期望/要求、识别关键输入（供应）、确定现有流程、改善现有流程、持续改善“八个模块展开学习，培训师将带领学员对本企业的流程实例进行建立与改善的练习，贯穿单元三至八。
工 商 管 理	28	现代企业经营理念	1	中高层	认知理念的特点、特征，借鉴中外企业成功与失败的案例，帮助学员拓展思路、打开视野，提升企业设计经营理念的水准，推进企业快速成长。
	29	创新与超越性思维	2	中高层、研发市场人员	独创的“优势富集效应”理论对于企业和个人的超常发展具有极大的实用价值。课程提出了一整套创新思维的法则和创新思路，通过震撼性的实例发现潜藏在思维深处的障碍，在轻松的互动中感悟人类思维的伟大精妙。
	30	组织行为及其管理的使命	2	中高层	本课程以组织与人力资源管理的核心问题解决――对人的管理和思考为出发点，建立了以组织行为学、管理学、领导学、人力资源等多学科为基础的、系统的理论研究和实践操作方法。课程内涵深刻而丰富，学员在轻松的氛围中领会管理精髓。
	31	人本管理与企业文化建设	2	中高层	以人本管理的理念为指导，用“将理念植入制度、在制度执行中还原理念”的方法，构建文化理念与管理制度相结合的企业管理体系。课程系统而生动，并具有较强的可操作性。
	32	阳光心态	0.5	中高层、全员	理解阳光心态的深刻内涵，掌握树立阳光心态的方法，提升适应和改造环境的能力，主动建立积极的价值观，获得健康的人生。本课程所传递的思想和信息具有极强的穿透力。
	33	情商与影响力	0.5	中高层	理解情商、智商与逆境商对人生成功的意义，学会用情商工具管理自己情绪和影响他人情绪，缔造个人影响力。
	34	合同法――企业经营中如何运用法律规避风险	2	中高层、商务人士	理解合同法的基本概念，掌握合同签订的程序，学会利用法律规避经营活动中的各类风险，提升企业整体的风险控制能力。课程系统性强，内涵丰富，案例经典而实用。
	35	战略创新与企业核心竞争力的塑造	2	中高层	认清战略创新时代的大环境，理解战略创新与企业发展的价值，拓宽管理视野，提升战略思维，掌握制定竞争战略的方法和流程。
	36	企业创新实务	1	中高层	建立创新观念，激发创新思维，在经典案例的分享和点评中感悟产权创新、经营创新、管理创新和产品创新的思路和方法。“创新其实并不难，只要改变一点点”。
	37	企业文化建设实务	1	中高层	从经典案例中理解企业文化的深刻内涵，从“企业文化建设4要领、企业文化建设流程、价值理念的制度化、企业文化的有效实施”四个模块对企业文化建设实务进行了系统描述。