业务推出背景
    在美国，超过70%的中小企业聘请专业培训公司实施整体培训托管。让专业培训公司成为企业的培训助理或虚拟培训部在国外非常流行。
    在中国，中小型企业很难招聘到专业的培训管理者。企业如果设了培训管理的岗位，需要承担员工的工资福利和办公费用，如果再考虑到员工的不稳定因素和培养经费，管理成本会更高。
    培训管理者掌控着企业几十万、甚至上百万的培训经费，培训管理者的职业化程度将直接关系到企业的培训投资回报率。所以，请专业的人士做专业的事情是企业的聪明之举，也是企业提高培训投资回报率的智慧之道。为解除企业的后顾之忧，博见咨询推出了“年度培训托管服务”。

流程图

 项目过程中双方的主要责任

 附加值
    博见咨询在与客户企业的合作中将提供以下附加服务：
    1、帮助客户培养1到2名专业培训管理者（项目接口人员或其它HR人士）；
    2、提供完整的“内训管理工具”。包括：《项目执行计划》、《会务准备细则》、《会务组织流程》、《学员评价表》、《企业反馈表》、《培训效果跟踪评估表》等；
    3、提供完整的“企业培训档案”。