核心模块

      4D系统的三大核心模块简述如下:


【探索天性 


      道德经说:知人者智,自知者明。我们研究天性、探索天性的目的,是发现自己与身俱来的领导力优势,以及周边与自己关联度紧密的家人、同事、朋友与客户的天性。天性带给我们的全新思考是:个人领导力如何发挥影响力?组织能量如何形成资源力?


      4D系统通过对天性的清晰而深刻的诠释,让我们理解在同一个事件中,人们的思维模式、行为模式为什么会有那么多的不一样,逐步学会 “悦己纳人”。


      同时,帮助我们找到个人/组织4D “修圆”的方向与方法,训练我们熟练运用 4D “谋事”的策略与工具。


【管理心态】 


      4D系统让我们认识到“态度”(=心态)比能力重要。查理·佩勒林博士在《4D卓越团队》里明确指出:“领导力主要来自心态!(《4D卓越团队》113P)


      4D系统把“心态”这一模糊的概念清晰地诠释为:心态=情绪/心+思想/智,让心态变得可量化、可管理。通过管理语言来管理“思想”,通过管理“情绪”来管理能量。


      我们知道,最难改变的是“人”,最难理解的是“人心”,最难管理的是“心态”。4D的心态模块对自我赋能、组织赋能有着特别深刻而深远的意义。


【践行行为】 

      4D系统的“8项行为”符合人类最深层次的心理需求,与马斯洛的需求理论有很大的吻合。即:人们都需要被感激,人们都需要归属感,人们都需要看到希望的未来,人们都需要拥有成功的能力。 


      4D测评体系(一次测评仅需要15-20分钟)“TDA-团队发展测评”和“IDA-个人发展测评”是衡量领导力/团队的标准,可清晰地评估组织/个人的8项行为。通过8项行为的践行与优化,量化场域,让领导力掷地有声!


      在4D工作坊/4D项目的设计与践行中,每一项行为都会有深度体验、都会有与内心深处的碰撞、都会有紧密结合个人诉求与组织需求的实践任务。


【背景工具】


      4D系统向我们呈现了十多个便利好用的工具,以下是常用的三个工具:


      AMBR焦点管理模型----展示了人类大脑工作程序的四个步骤(注意力-心态-行为-成果),帮助我们清晰地认识到领导的重点是管理“注意力”;


      4D请求---- 一个简单而睿智的语境转换工具,让我们在给自己赋能的同时也打开对方心门,让沟通变得愉悦而高效;


      CSW背景转换工作表----提供一个全新的思路,帮助我们轻松地营造一个便于解决问题的高能量场域。先“关爱人”-处理心情、营造氛围,后“成就事”-处理事情、解决问题。